亚马逊的营销主题活动在其网页页面中反映得 为充足。亚马逊在营销推广层面的项目投资也令人注目：亚马逊每收益1美元就需要取出24便士搞营销推广、拉顾客，而传统化的零售店铺则仅花4便士就可以了。

亚马逊的营销战略关键有：

（1）产品对策

亚马逊专注于变成全世界 “客户至上”的企业。已成為全世界商品类型 多的线上零售商。亚马逊和别的商家提供上百万种与众不同的全新升级、翻修及二手商品，类型包含书籍、影视制作、歌曲游戏、数码科技在线下载、电子器件和电脑上、家居和园艺种植用具、小玩具、母婴用品、产品、服装、鞋品、首饰、身心健康和美容设备、体育文化、户外运动用品、专用工具、及其汽车和工业品等。

与此同时，在每个网页页面中也非常容易见到别的好多个网页页面的具体内容和信息，它将在其中不一样的商品开展归类，并对不一样的电子器件商品推行不一样的营销推广策略和促销方式。

（2）价格策略

亚马逊选用了折扣定价策略。说白了折扣对策就是指公司为了更好地影响顾客提升选购，在商品原价钱上给予一定的采购回扣。它根据扩张销售量来填补折扣花费和提高效益。亚马逊对大部分商品都给与了非常数目的采购回扣。例如，在歌曲类商品中，服务承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon ’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，主要包括对热销CD的30%的采购回扣)。”

（3）营销策略

普遍的促销手段，也即公司和顾客及其群众沟通的专用工具具体有四种。他们分别是广告、营业推广、公关和运营推广。在亚马逊的网页页面中，除开营业推广外，其他部分都是有反映。

逛的享有并不一定取决于是不是有充足的钱来买要想的书，而取决于选择书的全过程。手上捧着书，看见精致的封面图，读着介绍通常是购买图书的一大快乐。在亚马逊的首页上，除开不可以立即捧到书外，这类快乐并不会降低。精致的多媒体系统照片，一目了然的内容概述和权威专家的豆瓣书评都能够使人会有亲临其境的觉得。

首页上广告的位子也很有效， 先是那天的 佳书，而后是畅销书籍详细介绍，也有念书俱乐部队的推荐书籍，及其知名创作者书本这些。不但在亚马逊的网页页面上面有很多的多媒体系统广告，并且在别的有关互联网网站上也常常能够看见它的广告。例如，在 Yahoo!上检索图书网站时就可以见到亚马逊的广告。

广告也有一大特性就取决于其动态性处理速度。每日都拆换的广告版块促使顾客可以认识到出版发行和 权威性的评论。不仅广告每日拆换，还能够从 “Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly”中读到每个小时都是在拆换的信息。

亚马逊想方设法地介绍自己的营业网点，持续寻求合作伙伴（associate）。因为有很多合作方和中间商，进而促使顾客进到其营业网点的便捷水平和买东西机遇都大大增加，它乃至慷慨大方地作出了如下所示的服务承诺：如果你变成亚马逊的合作方，那麼由贵营业网点卖出的书，无论是不是做到一定的配额制，亚马逊将付款让你15%的中介费。

s. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.”中，我们可以获知：包含Yahoo!和Excie以内的五个 常常被浏览的网站早已变成亚马逊的合作方。

亚马逊专业安装了一个gift网页页面，为大人和小孩都提前准备了多种多样的礼品。这其实是使用价值主题活动中营销策略的销售促进主题活动。它根据向每个年龄段的顾客提供购物券或是精美小礼品的办法吸引住顾客长期性选购本商店的商品。此外，亚马逊还为长期性选购其商品的顾客给与特惠，这也是一种销售促进的对策。

亚马逊专业的礼物网页页面，为网络购物的顾客（包含大人和小孩）提供精美礼品这既归属于一种销售促进主题活动，也是一种公关主题活动；还有，是搞好公司和群众中间的信息交流，它虚心接受、收集各种群众及其相关零售商对本公司和其商品、服务项目的体现，并向她们和公司的內部员工提供公司的状况，常常沟通交流信息内容；企业还特意为 上要网的顾客提供一个网页页面，为顾客提供各种各样在网上应用方式的表明，协助顾客尽早了解，这也是一种做好公关的方式。

亚马逊常常会免除一些顾客的运费当用户在校园内或者满了一定额度的订单。

亚马逊 装有自身的物流配送中心，适用的付款方法多种多样。做为 电子商务领导者，亚马逊 为顾客提供书籍、歌曲、影视制作、数码配件、家电、家居家具、小玩具、身心健康、美容化妆、时钟饰品、服装箱包皮具、鞋靴、健身运动、食品、母婴用品、健身运动、室外和休闲娱乐、IT手机软件，等32类别、上太多太多的商品，根据“送上门”服务项目及其“到付”等各种方法，为 顾客提供便捷、快捷的网上购物感受。

2012年6月18日，据海外新闻媒体，全球福布斯自由撰稿人斯金斯·拉尼（Scott Raney）和迈克尔·沃斯特（Michael Cohen）发布深层评论性文章，文章内容中称云技术的盛行将巨大更改企业管理软件行业的用户需求和销售市场布局。在思科交换机、IBM、甲骨文字等一些传统式软件巨头在分析这一销售市场时，微软公司、Google等名牌企业早已资金投入重金，并逐渐角逐这一销售市场的主导性了。

2012年12月，Web开发公司Synapse Studios的管理合作方Chris Cardinal发觉了一个系统漏洞，这显而易见对亚马逊的损害核对其客户的损害要大。 截止到周一，亚马逊新闻媒体关联单位并没有对于此事传出回复。在HTMList报导这事的Cardinal表明，他的历经证实，亚马逊必须提高其安全系数。“显而易见，亚马逊并没从本质上改善其身份认证协议书。”

（4）营销手段

节约开支：如前所述亚马逊赢利的窍门取决于给顾客提供的超大金额选购折扣及送货上门服务项目。殊不知此类营销策略也是一柄双刃刀：在提升售卖的与此同时造成较大的成本费。怎样消化吸收从而而提供的费用呢？亚马逊的行为是在财务会计上竭尽全力地减少成本费：降低支出、裁减人员，应用优秀方便快捷的订单信息解决系统软件减少准确率，融合配送和节省库存成本费……根据减少物流成本费，等同于以不多的营销成本费获取很大的市场销售盈利，再将之感恩回馈于顾客，为此来争得越来越多的顾客，产生高效的稳步发展。自然这对亚马逊的成本费控制力和物流管理系统都指出了很高的规定。

除此之外，亚马逊在节流阀的并且也积极主动找寻新的核心竞争力，例如为别的商家在网络上售卖新老商品和与许多店家协作，向亚马逊的顾客售卖这种店家的品牌商品，从这当中扣除佣金。使亚马逊的顾客可以一站式地选购诸多店家的知名品牌，商品及其原来的书本、歌曲产品和其它商品，既向顾客提供了大量的商品，又以其多元化挑选和商品信息内容吸引住诸多顾客前去买东西，与此同时自身又不增多另外的库存量风险性，可以说一举多得。这种合理的节约开支对策是亚马逊廉价营销取得成功的主要确保。