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愈来愈多的人做亚马逊，有些人欢乐有些人落泪。成功人士斗志昂扬，失败的人灰心丧气，换步电商学院共享了那麼能做好的案例，文中咱们就来汇总下店铺做不起來的卖家们，究竟因何不成功，期待文中对大家启迪。

点：缺经营专业知识

许多卖家开店，认为找一个供应商，上些产品，打好折扣，有人下单发货就可以了，因为缺少必需的经营专业知识，且对商业服务专业知识、营销学、服务平台标准不是很掌握而犯了许多错。商业服务专业知识不只包含掌握产品专业知识，市场营销学也不但仅仅折扣优惠，客户社会心理学、价钱标价学，卖家也应有一定的掌握。或许你觉得这类专业知识无关紧要，但我想说，倘若你不肯研究，你也就不清楚怎样更强的刺发客户选购冲动，怎样更合理的提高转换率，光只靠沉积产品总数，每日不知道所为的脚踏式实际操作，你资金投入的時间、活力越多，成果更低。

第二点：缺选品工作能力

都了解选品的必要性，怎样选品大家也介绍了许多，花时间、活力选品，并不是个人感觉优良式的挑选，反而是根据销售市场，根据客户的选购喜好来做的决策。可以与经销商培养感情，近什么货出得多的，你打探探听能获得結果；用第三方分析工具，看近畅销的产品有什么特性，合乎这种点的产品是自身情况了；了解所做领域，剖析产品客户的选购要求，能达到她们困扰的产品，在小关键点上面有特点的基本上没差。

第三点：店铺缺人

许多卖家早期一个人做，店铺总流量、订单数较少时没有什么，自身有效的分派好每个工作中，高效率进行，一个人通常也可以应收。但倘若销售量进一步提升，产品必须卖家花大量時间、活力做推广、维护保养客户维护，这时一个人心有余而力不足，难以将每日必需的事保证，做好。

招人吧，可以，但关键是此领域很多人心烦气躁，招的人比薪水，比工资待遇，比办公环境，来求职的少，来工作的越来越少，想要工作时好好地努力工作的屈指可数。对卖家而言，给予的工资待遇算不上低，给的褔利也都是有，能真真正正办事，做好的很少，且常常还会继续碰到职工忽然换工作，店铺本处在持续往上发展趋势之时，但因接任者不断换别人，且每一个人经营水准不一样，因此非常容易发展受阻，切断店铺发展趋势的优良势态。自然，精英团队彼此之间职责分工不确立，办事逃避责任，奖惩不明晰，也是造成店铺经营不成功的主要要素之一。

第四点：缺工作规划与执行能力

一个经营顺利的店铺，一个销售额长期性看不断提高的店铺，职业操盘手一定是拥有明确的工作规划与优良的执行能力。许多卖家每日登陆店铺后台管理的件事，首先看销售总额再看转换，倘若销售总额比昨日低了，或转换率忽然降低，心慌胸闷，因此一上午不断请人问销售总额或转换率急剧下降该怎么办？若有些人提供提议，也无论对不对，三七二十一先弄了再讲，对于原本定的今天早上要做啥，不清楚；这个星期要完成目标，不清楚；本月在数据信息层面上的总发展目标，不清楚，要做什么活动营销，何时逐渐做，要做什么素材内容，要放到哪儿，何时放，要对于什么产品放？一律不知道。实际是：每日看见比较忙，但下班了汇总时，仿佛也没做啥。那样的办事，店铺做起來才怪。

第五点：店铺差钱

拿货、运费、仓储费、资金回笼期，哪一项不必资产。资金结实点，营销推广摊位可以铺平些，各类实际操作可以获得优良确保一切正常开展，缺乏资产，营销推广款式比较有限，每一项都得省吃俭用，何况倘若资金回笼期慢或突遭运输费成本费增涨，没有钱拿货或安排发货，店铺便会死。

大家并不是说做亚马逊店铺一定要很多钱，但至少你在进到这些领域前，一定要对各类成本费，如开实体店、产品拿货、堆存费、物流损耗费、办公费用、其他花费要有一个基本上的评定，这还不包含产品在网站的广告花费，不然，确实碰到差钱时，只有关店完毕。

第六点：缺良好心态

每一个卖家都想要自己家店铺能一切顺利的做起來，好里面不必出什么大的曲折，可众所周知，这世界上沒有一帆风顺的事。产品千辛万苦每日能平稳出单了，想不到被竞争者看上，故意给差评，这也是有可能产生的；产品得到加入购物车，却被其他敌人抢了，这也是有可能产生的；产品信息内容被别人故意伪造，这也是有可能产生的；产品销售量忽然不断几日降低，忽然多了好几笔纠纷，这也是有可能产生的。每日相近事在卖家群内，见到许多。倘若碰到较大的突发问题如卖得认真的店铺忽然被关，没有一个良好的心态，卖家有可能会奔溃。

跨境电子商务之途，从开实体店那一刻起，到制成热销，每月几万元销售总额(这还算少的)，我们要摆放心理状态，用自已的方法调整好心态，做事不慌，做事不躁，用心的做好每的工作中，这也是好的！

店铺做不起來的因素也有许多，卖家碰到不怪异。但特别注意的是：发生了问题，要掌握分析问题实质，寻找能解决困难的直接原因，不必头痛医脚，到头来不但忙活一场，且错过解决问题的佳時间。经常性总结服务平台标准，每日学习提升运营能力，花一点时间掌握行业资讯，卖家间的"意见反馈"，是成功秘诀。

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